KRISENFEST FÜHREN MIT PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT
Führung, die Sicherheit gibt und Orientierung schafft
Ein tragfähiges Coaching-Programm für Führungskräfte im Mittelstand und in staatlichen Organisationen, das innere Sicherheit, Klarheit und Präsenz stärkt, als Grundlage für souveräne Führung im Alltag und einen bewussten Umgang mit Konflikten und Krisen.
Erfahre mehr, vereinbare ein kostenfreies und unverbindliches Vorgespräch!

KRISENFEST FÜHREN MIT PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT
Führung, die Sicherheit gibt
und Orientierung schafft
Ein tragfähiges Coaching-Programm für Führungskräfte im Mittelstand und in staatlichen Organisationen, das innere Sicherheit, Klarheit und Präsenz stärkt, als Grundlage für souveräne Führung im Alltag und einen bewussten Umgang mit Konflikten und Krisen.
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ZWISCHEN ANSPRUCH, VERANTWORTUNG UND REALITÄT
Führung heute heißt, mit Unsicherheit umzugehen
Viele Führungskräfte kennen dieses Gefühl:
Der Tag ist voll, Entscheidungen warten, Gespräche müssen geführt werden –
und gleichzeitig bleibt kaum Raum, innezuhalten und Dinge wirklich zu klären.
Verantwortung hört nicht auf, wenn der Arbeitstag endet. Offene Themen laufen innerlich weiter, Konflikte bleiben präsent und die eigene Führungsrolle steht immer wieder unausgesprochen im Raum.
Nach außen wird Stabilität erwartet. Nach innen wächst die Spannung, alles im Blick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben.
Wenn innere Sicherheit fehlt, wird Führung anstrengend
Was in solchen Situationen häufig fehlt, sind nicht Methoden oder Konzepte, sondern
innere Klarheit, tragfähige Orientierung und die Fähigkeit, auch unter Druck ruhig und präsent zu bleiben.
"Psychologische Sicherheit" ist kein Trend, sondern die Voraussetzung dafür, dass Konflikte frühzeitig geklärt, Entscheidungen bewusst getroffen und Führung wieder aktiv gestaltet werden kann.
Das Coaching-Programm übersetzt diese Herausforderungen in einen
klaren Entwicklungsprozess für Führungskräfte.
AUFBAU UND INHALTE DES COACHING-PROGRAMMS
So ist das Coaching-Programm aufgebaut
Das Coaching-Programm ist als klarer Entwicklungsprozess aufgebaut. Es richtet sich an Führungskräfte, die in ihrem Alltag Verantwortung tragen, unter Druck entscheiden müssen und in Konflikt- oder Krisensituationen handlungsfähig bleiben wollen.
Die drei Phasen bauen aufeinander auf. Sie führen von der Klärung der eigenen Situation über die bewusste Ausgestaltung der Führungsrolle bis hin zur wirksamen Umsetzung im Führungsalltag. Psychologische Sicherheit bildet dabei die Grundlage des gesamten Programms: als innere Sicherheit der Führungskraft, als Klarheit in der Rolle und als Verlässlichkeit in Kommunikation und Konfliktführung.
So entsteht Führung, die Orientierung gibt – auch dann, wenn Sicherheit nicht selbstverständlich ist.
Modul 1
#1 Grundlagen wirksamer Führung
Schwerpunkte
- Grundlagen wirksamer Führung in unsicheren Zeiten
- Psychologische Sicherheit als Führungsprinzip
- Abgrenzung zu Harmonie, Nettigkeit und Konfliktvermeidung
- Eigene Führungswirkung und Alltagssignale reflektieren
Wirkung
Orientierung, gemeinsames Führungsverständnis und ein tragfähiges Fundament für die weiteren Module.
Modul 2
#2 Selbstführung & innere Sicherheit
Schwerpunkte
- Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung
- Umgang mit Stress, Druck und Verantwortung
- Innere Sicherheit und Klarheit unter Unsicherheit
- Entscheidungen aus Haltung statt aus Reaktion treffen
Wirkung
Mehr innere Stabilität, bewussteres Entscheiden und ein ruhigerer Umgang mit Führungsverantwortung.
Innere Sicherheit schafft äußere Wirksamkeit
Modul 3
#3 Kommunikation & Beziehung
Schwerpunkte
- Kommunikation als Führungsinstrument
- Zuhören, Fragen und Feedback wirksam einsetzen
- Umgang mit Kritik, Fehlern und Spannungen
- Konflikte ansprechen und konstruktiv gestalten
Wirkung
Klarere Gespräche, mehr Vertrauen im Team und eine offene, arbeitsfähige Zusammenarbeit.
Modul 4
#4 Entscheidungen & Verantwortung
Schwerpunkte
- Entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität
- Verantwortung klären statt Kontrolle erhöhen
- Orientierung geben in unklaren Situationen
- Lernen aus Entscheidungen statt Schuldzuweisung
Wirkung
Mehr Entscheidungsstärke, Klarheit im Handeln und eine höhere Wirksamkeit im Führungsalltag.
Klare Führung entsteht aus innerer Haltung
Modul 5
#5 Identität & Integration
Schwerpunkte
- Reflexion der persönlichen Lernreise
- Klärung von Selbstbild, Rolle und Führungsverständnis
- Haltung zu Verantwortung, Fehlern und Unsicherheit
- Integration der Erkenntnisse in den Führungsalltag
Wirkung
Ein klares inneres Führungsbild, mehr Sicherheit in der eigenen Rolle und eine bewusste, tragfähige Führungsidentität
Modul 5
Rahmenbedingungen
Grundformat
- Ganztägiges Führungskräfte-Seminar
- Dauer: 8 Stunden inkl. Pausen
- Teilnehmende: 6–10 Führungskräfte
- Format: Präsenz Inhouse oder Offsite
Nachhaltige Sicherung & Transfer
- Kurze Online-Retrospektive nach 4–6 Wochen
- Begleitimpulse für den Führungsalltag
- Optional: Peer-Austausch oder Shadowing
- Aufbau einer internen Führungskräfte-Community
Klar kommunizieren. Verantwortung zeigen. Konflikte klären.
Du musst diesen Weg nicht alleine gehen
Führung in Konflikten und Krisen fordert viel.
Entscheidungen müssen getroffen, Gespräche geführt und Verantwortung getragen werden – oft ohne eindeutige Antworten.
Nach außen wird Stabilität erwartet.
Nach innen entstehen Spannungen, Fragen und der Wunsch nach Klarheit.
Dieses Coaching-Programm bietet einen geschützten Raum, um innezuhalten, die eigene Situation einzuordnen und wieder handlungsfähig zu werden.
Es stärkt innere Sicherheit, Präsenz und Klarheit – als Grundlage für wirksame Führung unter Druck.
Je nach Kontext, Rolle und organisationalem Rahmen braucht Führung jedoch unterschiedliche Schwerpunkte.
Deshalb ist das Coaching-Programm in unterschiedliche Formate und Angebote gegliedert – angepasst an Branchen, Führungsrealitäten und konkrete Herausforderungen.
Führung ist kontextabhängig
Ein Programm - branchenspezifische Anforderungen
Maschinenbau & industrieller Mittelstand
Prioritätendruck:
Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Kostendruck müssen gleichzeitig gesteuert werden – in volatilen Märkten und unter hoher Unsicherheit.
Zieltrilemma:
Qualität, Termine und Margen sollen parallel gehalten werden, während sich die Rahmenbedingungen laufend verändern.
Schnittstellenkonflikte:
Zwischen Entwicklung, Vertrieb, Produktion und Controlling entstehen Zielkonflikte mit eigener Dynamik und Silodenken.
Dauerbelastung:
Fachkräftemangel, Eskalationen und parallele Projekte führen zu anhaltender Überlastung.
Führungsdilemma:
Führung bewegt sich zwischen dem Anspruch klarer Orientierung und einem permanenten Krisenmodus.
IT-Mittelstand & Software-Dienstleister
Rollenunschärfe:
Führung findet zwischen Produktverantwortung, Teamführung und Geschäftszielen statt – oft ohne klare Abgrenzung.
Entscheidungsdruck:
Schnelle Entscheidungen sind gefragt, während Wachstum vorantreibt und die Datenlage unscharf bleibt.
Erwartungsklärung:
Hybride Teams mit unterschiedlichen Arbeitsmodellen erfordern kontinuierliche Klärung von Erwartungen.
Autonomie-Spannung:
Agile Selbstorganisation muss mit Verlässlichkeit gegenüber Kunden in Balance gebracht werden.
Führungsnähe:
Nähe zu Menschen halten und gleichzeitig klare Performance-Entscheidungen treffen.
Öffentliche Hand (Justiz & Verwaltung)
Handlungsspielraum:
Hohe Verantwortung trifft auf enge Verfahren, feste Vorgaben und begrenzte Entscheidungsmöglichkeiten.
Systemkonflikt:
Bürgerorientierung steht im Spannungsfeld struktureller Überlastung und knapper Ressourcen.
Stabilitätsdilemma:
Veränderung soll gestaltet werden, während gleichzeitig ein starkes Bedürfnis nach Sicherheit und Verlässlichkeit besteht.
Unausgesprochene Spannungen:
Konflikte bleiben aus Loyalität, formalen Rollen oder Reputationsängsten häufig unter der Oberfläche.
Führungsbalance:
Führung bewegt sich zwischen Hierarchie, Mitbestimmung und politischen Vorgaben.
KUNDENSTIMMEN
Das sagen Kunden über unsere Zusammenarbeit
seit 2018
Trainer & Coach Konflikt & kommunikation

zertifizierter
Master
Business Coach

ausgebildet in
Gewaltfreie
Kommunikation (GfK)

ausgebildet in
ACHTSAMKEIt & Stressbewältigung (MBSR)

über 25 Jahre
Persönlichkeits-entwicklung

