Florian war von Mai 2024 bis Juni 2025 Teil unseres Coaching-Teams bei den Ingenieurshelden. Er begleitete junge Ingenieurinnen als Business Coach im Bereich Kommunikations- und Konfliktmanagement und kombinierte technischen Hintergrund mit ausgeprägter Menschenkenntnis. Er verstand es, Situationen aus dem Berufsalltag unserer Teilnehmerinnen so aufzubereiten, dass sie sich darin wiederfanden, und gab ihnen konkrete Werkzeuge für klare Gespräche, bessere Selbststeuerung und ein gestärktes Selbstbild an die Hand. Seine empathische, zugewandte Art ermutigte viele Teilnehmer*innen, sich zu öffnen und persönlich zu wachsen. Neben seiner Coaching-Tätigkeit brachte er sich aktiv in den Unternehmensaufbau sowie in die Konzeption und Durchführung mehrtägiger Live-Events zur Visionsentwicklung ein – mit frischen Ideen, analytischem Denken und kreativen Impulsen. Vielen Dank für die inspirierende Zusammenarbeit!

Florian Hisserich war als Senior Consultant und Agile Coach im After-Sales-Bereich eines deutschen Automobilherstellers im Einsatz. Im Zentrum stand die Ablösung eines global eingesetzten IT-Systems bei gleichzeitiger Entwicklung einer neuen Systemlösung im SAFe®-Kontext. Er baute ein Agile Release Train (ART) auf und entwickelte das Release-Train-Management-Team innerhalb kurzer Zeit in eine eigenverantwortliche und steuerungsfähige Einheit. Gleichzeitig legte er die Grundlage für den bereichsübergreifenden Aufbau einer Solution-Ebene. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, technisches Verständnis, systemische Klarheit und menschliche Präsenz zu verbinden. Florian schafft Struktur, gibt Orientierung und baut Vertrauen auf. Ein klarer Mehrwert für uns als Auftraggeber.

Ich schätze Florian für seine ressourcenorientierte Haltung. Diese ergänzt er in seiner Arbeit mit starkem Fokus auf individuelle Bedürfnisse, Stimmungen und Dynamiken im Team. Es ist eine Freude zu sehen, wie Individuen und Teams mit Hilfe dieser Kombi wachsen.

Wir haben Florian gebeten, einen 2 Tagesworkshop im Rahmen einer Firmenneugründung zu organisieren und zu gestalten. Und es war der Hammer, danke Florian.

Florian hat uns als langjähriger Projektpartner in den Themenbereichen Carsharing und Telematik beraten und unterstützt. Durch sein strukturiertes und effizientes Projektmanagement sowie sein kommunikatives Talent sorgte er bei Projektbeteiligten und Kunden für Transparenz und Vertrauen.

Florian bringt komplexe Zusammenhänge super auf den Punkt! Diese Fähigkeit war bei unserem Aufbau des neuen Bereichs für mobile Online-Dienste in einem internationalen Großkonzern sehr hilfreich. Wir standen im Fokus des Vorstands, hatten eine auf Fahrzeugentwicklung ausgerichtete Gremien- und Prozesslandschaft sowie Schnittstellenpartner, die weder uns noch das Thema kannten. Hier hat uns Florian beraten, mit uns agile Prozesse aus der digitalen Serviceentwicklung erprobt und umgesetzt. Besonders hilfreich waren dabei Florians langjährige Konzernerfahrung und seine Gabe mit Bild und Wort klar zu kommunizieren.

Als wir mit Florian gestartet sind, war ich ehrlich gesagt kurz davor, die Zusammenarbeit mit meinem Bruder und das Geschäft komplett aufzugeben. Da hatte sich über Jahre einfach zu viel angestaut. Florian hat die Themen klar und direkt angesprochen, ohne Drama. Dadurch konnten wir endlich aussprechen, was eigentlich zwischen uns steht. Das war der Wendepunkt. Seitdem treffen wir wieder gemeinsam Entscheidungen, stimmen uns sauber ab und können auch streiten, ohne dass es persönlich wird. Wir haben klare Meetingstrukturen aufgebaut und Formate, mit denen wir unsere Zusammenarbeit im Blick behalten und steuern können. Vor allem können wir heute deutlich klarer und offener miteinander kommunizieren. Wir arbeiten wieder miteinander statt gegeneinander. Genau das hat den Unterschied gemacht.

Die Zusammenarbeit zwischen uns in der Geschäftsführung und mit den wichtigsten Leuten im Unternehmen war richtig festgefahren. Es gab viel Druck, Missverständnisse und immer wieder Reibung im Alltag. Ich habe selbst meinen Teil dazu beigetragen und gemerkt, dass wir uns im Kreis drehen und nicht wirklich vorankommen. Florian Hisserich hat uns sehr klar gezeigt, warum die Konflikte überhaupt entstehen und wie sich das bei uns im Team auswirkt. Er hat die Dinge direkt angesprochen und dafür gesorgt, dass wir wieder Klarheit bekommen, wer wofür zuständig ist. Das gemeinsame Gespräch war für uns der Wendepunkt. Seitdem läuft die Zusammenarbeit wieder deutlich klarer und ruhiger.
Außerdem hat er uns geholfen, feste Abstimmungen und klare Entscheidungswege einzuführen, sodass im Alltag weniger Reibung entsteht.
Für Konflikte auf Geschäftsführungsebene sowie die Strukturierung von Zusammenarbeit können wir Florian uneingeschränkt weiterempfehlen.

Es sind nur noch Tage statt Wochen, die wir für den Bezug eines neuen Prüfmitteltyps benötigen. Entwickelt hat Florian Hisserich nicht nur die Idee zur unabhängigen Eigenfertigung mittels 3D-Druck, sondern auch die erforderlichen Prozesse gestaltet. Das Ergebnis sind Einsparungen im Millionenbereich. In zahlreichen gemeinsamen Innovationsworkshops im Versuchs- und Vorserienbereich war Florian nicht nur Berater, sondern wurde zu unserem Partner als leidenschaftlicher Problemlöser, Out-of-the-box Denker und schnellem Lösungs(er)finder.