KRISENFEST FÜHREN MIT PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT

Führung, die Sicherheit gibt und Orientierung schafft

Ein tragfähiges Coaching-Programm für Führungskräfte im Mittelstand und in staatlichen Organisationen, das innere Sicherheit, Klarheit und Präsenz stärkt, als Grundlage für souveräne Führung im Alltag und einen bewussten Umgang mit Konflikten und Krisen.

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KRISENFEST FÜHREN MIT PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT

Führung, die Sicherheit gibt
und Orientierung schafft

Ein tragfähiges Coaching-Programm für Führungskräfte im Mittelstand und in staatlichen Organisationen, das innere Sicherheit, Klarheit und Präsenz stärkt, als Grundlage für souveräne Führung im Alltag und einen bewussten Umgang mit Konflikten und Krisen.

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ZWISCHEN ANSPRUCH, VERANTWORTUNG UND REALITÄT

Führung heute heißt, mit Unsicherheit umzugehen

Viele Führungskräfte kennen dieses Gefühl:
Der Tag ist voll, Entscheidungen warten, Gespräche müssen geführt werden –
und gleichzeitig bleibt kaum Raum, innezuhalten und Dinge wirklich zu klären.

Verantwortung hört nicht auf, wenn der Arbeitstag endet. Offene Themen laufen innerlich weiter, Konflikte bleiben präsent und die eigene Führungsrolle steht immer wieder unausgesprochen im Raum.

Nach außen wird Stabilität erwartet. Nach innen wächst die Spannung, alles im Blick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben.

Wenn innere Sicherheit fehlt, wird Führung anstrengend

  • Leiser Anfang: Konflikte entstehen selten plötzlich. Meist wachsen sie aus Zeitdruck, unausgesprochenen Erwartungen und fehlendem Raum für Klärung.
  • Der Kipppunkt: Krisen sind oft kein Ausnahmezustand, sondern der Moment, in dem sich lange Mitgetragenes zuspitzt.
  • Die eigentliche Herausforderung: Führung wird besonders anspruchsvoll, wenn Sicherheit erwartet wird, ohne dass sie innerlich spürbar ist.

Was in solchen Situationen häufig fehlt, sind nicht Methoden oder Konzepte, sondern
innere Klarheit, tragfähige Orientierung und die Fähigkeit, auch unter Druck ruhig und präsent zu bleiben.

"Psychologische Sicherheit" ist kein Trend, sondern die Voraussetzung dafür, dass Konflikte frühzeitig geklärt, Entscheidungen bewusst getroffen und Führung wieder aktiv gestaltet werden kann.

Das Coaching-Programm übersetzt diese Herausforderungen in einen
klaren Entwicklungsprozess für Führungskräfte.

AUFBAU UND INHALTE DES COACHING-PROGRAMMS

So ist das Coaching-Programm aufgebaut

Das Coaching-Programm ist als klarer Entwicklungsprozess aufgebaut. Es richtet sich an Führungskräfte, die in ihrem Alltag Verantwortung tragen, unter Druck entscheiden müssen und in Konflikt- oder Krisensituationen handlungsfähig bleiben wollen.

Die drei Phasen bauen aufeinander auf. Sie führen von der Klärung der eigenen Situation über die bewusste Ausgestaltung der Führungsrolle bis hin zur wirksamen Umsetzung im Führungsalltag. Psychologische Sicherheit bildet dabei die Grundlage des gesamten Programms: als innere Sicherheit der Führungskraft, als Klarheit in der Rolle und als Verlässlichkeit in Kommunikation und Konfliktführung.

So entsteht Führung, die Orientierung gibt – auch dann, wenn Sicherheit nicht selbstverständlich ist.

Modul 1

#1 Grundlagen wirksamer Führung

Schwerpunkte

  • Grundlagen wirksamer Führung in unsicheren Zeiten
  • Psychologische Sicherheit als Führungsprinzip
  • Abgrenzung zu Harmonie, Nettigkeit und Konfliktvermeidung
  • Eigene Führungswirkung und Alltagssignale reflektieren

Wirkung

Orientierung, gemeinsames Führungsverständnis und ein tragfähiges Fundament für die weiteren Module.

Modul 2

#2 Selbstführung & innere Sicherheit

Schwerpunkte

  • Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung
  • Umgang mit Stress, Druck und Verantwortung
  • Innere Sicherheit und Klarheit unter Unsicherheit
  • Entscheidungen aus Haltung statt aus Reaktion treffen

Wirkung

Mehr innere Stabilität, bewussteres Entscheiden und ein ruhigerer Umgang mit Führungsverantwortung.

Innere Sicherheit schafft äußere Wirksamkeit

Modul 3

#3 Kommunikation & Beziehung

Schwerpunkte

  • Kommunikation als Führungsinstrument
  • Zuhören, Fragen und Feedback wirksam einsetzen
  • Umgang mit Kritik, Fehlern und Spannungen
  • Konflikte ansprechen und konstruktiv gestalten

Wirkung

Klarere Gespräche, mehr Vertrauen im Team und eine offene, arbeitsfähige Zusammenarbeit.

Modul 4

#4 Entscheidungen & Verantwortung

Schwerpunkte

  • Entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität
  • Verantwortung klären statt Kontrolle erhöhen
  • Orientierung geben in unklaren Situationen
  • Lernen aus Entscheidungen statt Schuldzuweisung

Wirkung

Mehr Entscheidungsstärke, Klarheit im Handeln und eine höhere Wirksamkeit im Führungsalltag.

Klare Führung entsteht aus innerer Haltung

Modul 5

#5 Identität & Integration

Schwerpunkte

  • Reflexion der persönlichen Lernreise
  • Klärung von Selbstbild, Rolle und Führungsverständnis
  • Haltung zu Verantwortung, Fehlern und Unsicherheit
  • Integration der Erkenntnisse in den Führungsalltag

Wirkung

Ein klares inneres Führungsbild, mehr Sicherheit in der eigenen Rolle und eine bewusste, tragfähige Führungsidentität

Modul 5

Rahmenbedingungen

Grundformat

  • Ganztägiges Führungskräfte-Seminar
  • Dauer: 8 Stunden inkl. Pausen
  • Teilnehmende: 6–10 Führungskräfte
  • Format: Präsenz Inhouse oder Offsite

Nachhaltige Sicherung & Transfer

  • Kurze Online-Retrospektive nach 4–6 Wochen
  • Begleitimpulse für den Führungsalltag
  • Optional: Peer-Austausch oder Shadowing
  • Aufbau einer internen Führungskräfte-Community

Klar kommunizieren. Verantwortung zeigen. Konflikte klären.

Du musst diesen Weg nicht alleine gehen

Führung in Konflikten und Krisen fordert viel.
Entscheidungen müssen getroffen, Gespräche geführt und Verantwortung getragen werden – oft ohne eindeutige Antworten.

Nach außen wird Stabilität erwartet.
Nach innen entstehen Spannungen, Fragen und der Wunsch nach Klarheit.

Dieses Coaching-Programm bietet einen geschützten Raum, um innezuhalten, die eigene Situation einzuordnen und wieder handlungsfähig zu werden.
Es stärkt innere Sicherheit, Präsenz und Klarheit – als Grundlage für wirksame Führung unter Druck.

Je nach Kontext, Rolle und organisationalem Rahmen braucht Führung jedoch unterschiedliche Schwerpunkte.

Deshalb ist das Coaching-Programm in unterschiedliche Formate und Angebote gegliedert – angepasst an Branchen, Führungsrealitäten und konkrete Herausforderungen.

Führung ist kontextabhängig

Ein Programm - branchenspezifische Anforderungen

Maschinenbau & industrieller Mittelstand

Prioritätendruck:
Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Kostendruck müssen gleichzeitig gesteuert werden – in volatilen Märkten und unter hoher Unsicherheit.

Zieltrilemma:
Qualität, Termine und Margen sollen parallel gehalten werden, während sich die Rahmenbedingungen laufend verändern.

Schnittstellenkonflikte:
Zwischen Entwicklung, Vertrieb, Produktion und Controlling entstehen Zielkonflikte mit eigener Dynamik und Silodenken.

Dauerbelastung:
Fachkräftemangel, Eskalationen und parallele Projekte führen zu anhaltender Überlastung.

Führungsdilemma:
Führung bewegt sich zwischen dem Anspruch klarer Orientierung und einem permanenten Krisenmodus.

IT-Mittelstand & Software-Dienstleister

Rollenunschärfe:
Führung findet zwischen Produktverantwortung, Teamführung und Geschäftszielen statt – oft ohne klare Abgrenzung.

Entscheidungsdruck:
Schnelle Entscheidungen sind gefragt, während Wachstum vorantreibt und die Datenlage unscharf bleibt.

Erwartungsklärung:
Hybride Teams mit unterschiedlichen Arbeitsmodellen erfordern kontinuierliche Klärung von Erwartungen.

Autonomie-Spannung:
Agile Selbstorganisation muss mit Verlässlichkeit gegenüber Kunden in Balance gebracht werden.

Führungsnähe:
Nähe zu Menschen halten und gleichzeitig klare Performance-Entscheidungen treffen.

Öffentliche Hand (Justiz & Verwaltung)

Handlungsspielraum:
Hohe Verantwortung trifft auf enge Verfahren, feste Vorgaben und begrenzte Entscheidungsmöglichkeiten.

Systemkonflikt:
Bürgerorientierung steht im Spannungsfeld struktureller Überlastung und knapper Ressourcen.

Stabilitätsdilemma:
Veränderung soll gestaltet werden, während gleichzeitig ein starkes Bedürfnis nach Sicherheit und Verlässlichkeit besteht.

Unausgesprochene Spannungen:
Konflikte bleiben aus Loyalität, formalen Rollen oder Reputationsängsten häufig unter der Oberfläche.

Führungsbalance:
Führung bewegt sich zwischen Hierarchie, Mitbestimmung und politischen Vorgaben.

KUNDENSTIMMEN

Das sagen Kunden über unsere Zusammenarbeit

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Dr. Thomas Löbel Geschäftsinhaber & Karriere Coach
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Christel Strangmeier Change Beraterin & Organisationsentwicklerin - Internationaler Automobil-Konzern
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Renate Sternberg Business & Privat Coaching Klientin
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Torgen Hauschild CTO und Co Founder - Bliq (Scale-up)
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Mika Kilic Technischer Projektleiter und Professor
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Marcel Corzilius Abteilungsleiter Konzern-Portfoliomanagement
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Malte Laas Geschäftsführender Gesellschafter
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Nikita Heumann IT Architekt - BCG Platinon

Mit Struktur und Herz zum nächsten Level

Florian war von Mai 2024 bis Juni 2025 Teil unseres Coaching-Teams bei den Ingenieurshelden. Er begleitete junge Ingenieurinnen als Business Coach im Bereich Kommunikations- und Konfliktmanagement und kombinierte technischen Hintergrund mit ausgeprägter Menschenkenntnis. Er verstand es, Situationen aus dem Berufsalltag unserer Teilnehmerinnen so aufzubereiten, dass sie sich darin wiederfanden, und gab ihnen konkrete Werkzeuge für klare Gespräche, bessere Selbststeuerung und ein gestärktes Selbstbild an die Hand. Seine empathische, zugewandte Art ermutigte viele Teilnehmer*innen, sich zu öffnen und persönlich zu wachsen. Neben seiner Coaching-Tätigkeit brachte er sich aktiv in den Unternehmensaufbau sowie in die Konzeption und Durchführung mehrtägiger Live-Events zur Visionsentwicklung ein – mit frischen Ideen, analytischem Denken und kreativen Impulsen. Vielen Dank für die inspirierende Zusammenarbeit!

Wachstum beginnt mit echter Verbindung

Ich schätze Florian für seine ressourcenorientierte Haltung. Diese ergänzt er in seiner Arbeit mit starkem Fokus auf individuelle Bedürfnisse, Stimmungen und Dynamiken im Team. Es ist eine Freude zu sehen, wie Individuen und Teams mit Hilfe dieser Kombi wachsen.

Mehr als Coaching – eine echte Reise zu mir selbst

Ich liebe es mit Florian zu arbeiten. Egal, ob berufliche oder private Themen. Florian stellt IMMER die richtigen Fragen, die mich zu mir, zu den Antworten in mir, geführt haben, die mir Klarheit verschafft und mir einen gangbaren Weg und Perspektiven aufgezeigt haben. Gleichzeitig schafft Florian es sofort zu spüren, wenn sich hinter dem vermeintlichen Thema ein ganz anderes Thema verbirgt und reagiert sofort. Großartig!….kein Abspulen eines Programmes…sondern voller Offenheit, Neugierde und Herz, sich auf den Weg zu machen. Ich freue mich auf weitere spannende Gespräche und Erkenntnisse mit Florian. Danke Florian für dein Wirken!

Mit Ankern und Routinen zu mehr Gelassenheit im Founder Alltag

Mein Alltag als Chief Technical Officer (CTO) und Co Founder eines heutigen Scale-ups ist von hoher Agilität und den verschiedensten Herausforderungen im Business-Rollercoaster geprägt. Durch Florian habe ich gelernt, wie ich im Berufskontext gezielte Routinen einsetzen kann, die alltäglichen Probleme zu lösen und dabei das große Bild nicht aus dem Auge zu verlieren. Die wöchentlichen Impulse aus dem Habits-Coachingprogramm mit ihm gehören deshalb aktuell genauso zu meinem Alltag wie unsere gemeinsam entwickelten Anker. Unser Tool-Set hilft mir auch in stressigen Situationen stets das richtige Vorgehen parat zu haben.

Eine Coaching Session hat gereicht

Das Coaching mit Florian hat mir gezeigt, dass beruflich und persönlich mehr möglich ist. Als wir uns trafen war ich Ansprechpartner in vielen Projekten, fürs Management und für meine Kollegen, jedoch oft nicht für meine Familie. Ich wollte mehr: Mehr Zeit für meine Familie und mehr Zeit für meine Fach- und Dozententätigkeiten. In nur einer Coachingsession haben wir meine Arbeit neu strukturiert und mein Wunsch ist jetzt Realität geworden. Ich berate statt zu koordinieren, ich lehre statt in Meetings zu sitzen und lebe aktiv mein Familienleben. Ich danke Florian sehr!

Er beherrscht die Beratungs- und Coaching-Klaviatur im Großkonzern

Florian bringt komplexe Zusammenhänge super auf den Punkt! Diese Fähigkeit war bei unserem Aufbau des neuen Bereichs für mobile Online-Dienste in einem internationalen Großkonzern sehr hilfreich. Wir standen im Fokus des Vorstands, hatten eine auf Fahrzeugentwicklung ausgerichtete Gremien- und Prozesslandschaft sowie Schnittstellenpartner, die weder uns noch das Thema kannten. Hier hat uns Florian beraten, mit uns agile Prozesse aus der digitalen Serviceentwicklung erprobt und umgesetzt. Besonders hilfreich waren dabei Florians langjährige Konzernerfahrung und seine Gabe mit Bild und Wort klar zu kommunizieren.

Mehr als Agile Coaching: Orientierung im Wandel

Florian war im Auftrag von Callosa bei einem deutschen Automobilhersteller im Bereich After Sales als Agile Coach im Rahmen einer agilen Transformation (SAFe-Framework) im Einsatz. Er unterstützte den Aufbau eines Agile Release Trains (ART) im Kontext der Ablösung eines bestehenden global-eingesetzten IT-Altsystems und der parallelen Entwicklung einer neuen Systemlösung. Mit seiner Coaching-Erfahrung und klaren Kommunikation half er dabei, das Release-Train-Management-Team in kurzer Zeit gut aufzustellen und in eine eigenverantwortliche Arbeitsweise zu begleiten – und schuf zugleich die Grundlage für den bereichsübergreifenden Aufbau einer Solution-Ebene. Was Florian besonders auszeichnet, ist die Verbindung aus technischem Verständnis, systemischer Klarheit und menschlicher Präsenz. Seine Seniorität zeigt sich in der Fähigkeit, Struktur zu geben, Vertrauen aufzubauen und Orientierung zu schaffen – für uns als Auftraggeber ein klarer Mehrwert.

Zwischen Bits, Business und Baseline habe ich die Balance gefunden

Ich bin von Herzen alles – IT Architekt, Ingenieur und Komponist. Eine wilde Mischung, die aber erst ihre Balance finden musste. In unseren Sessions hat mich Florian begleitet und mich dabei unterstützt, Zugang zu meinen Herzensthemen und Ressourcen zu finden. Hierbei haben mir vor allem seine Empathie und bildreiche Sprache geholfen. Deshalb kann ich sagen, dass nicht nur das Ergebnis, sondern auch der Weg dahin für mich ein Abenteuer waren.

seit 2018
Trainer & Coach Konflikt & kommunikation

zertifizierter
Master
Business Coach

ausgebildet in
Gewaltfreie
 Kommunikation (GfK)

ausgebildet in
ACHTSAMKEIt & Stressbewältigung (MBSR)

über 25 Jahre
Persönlichkeits-entwicklung 

Führung wird wirksam, wenn innere Sicherheit nach außen wirkt

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