Über Mich
Mein Weg
Veränderung als Prägung - Verantwortung als Weg - Begleitung als Auftrag
Mein Weg bis heute war sehr vielfältig. Als Sohn eines Soldaten habe ich bis zu meinem 18. Geburtstag bereits an zehn verschiedenen Orten gewohnt und durfte sieben Schulen in Deutschland und in Großbritannien besuchen. Ankommen, mich orientieren und Verbindungen aufbauen waren keine Ausnahme, sondern Normalität.
Die folgenden Stationen zeigen, wie aus dieser Prägung Verantwortung wuchs und daraus mein heutiger Fokus auf Begleitung entstand.
Prägung
Wie mich sieben Schulen und die 90er geprägt haben
Ich habe an vielen Orten gelebt und sieben Schulen besucht. Immer wieder neue Klassen, neue Freundesgruppen. Es ging darum anzukommen, meinen Platz zu finden und mich zu integrieren. Veränderung war Normalität und hierin entwickelte ich meine Stärke, schnell Verbindungen aufzubauen und das Wesentliches zu erkennen.
Eine prägende Phase war mein Aufenthalt in England. Mit fünf Jahren kam ich dort in eine englische Vorschule, ohne die Sprache zu sprechen. Nach etwa einem halben Jahr sprach ich fließend Englisch, inklusive Dialekt.
Ich bin ein Kind der Neunziger.
Dancefloor Musik, mein erstes Konzert mit Culture Beat und Haddaway und mein 80er Moped. Nebenbei arbeitete ich als Bäcker und als Bademeister. Es war die Zeit des Aufbruchs, von Bewegungen wie Love Parade und dem besonderen Gefühl, eine Jahrtausendwende zu erleben.
Wenn ich heute zurückblicke, sehe ich keinen geraden Weg, sondern viele Wechsel und Bewegungen, aber auch viele Möglichkeiten der Entwicklung und Geschichten, die ich nicht missen möchte.
Selbstbestimmung
Von ICQ und Mikrochips zur Verantwortung
Mit dem Übergang in die Nullerjahre begann eine neue Phase. Das Zeitalter des Internets hielt Einzug, ICQ Chats prägten den Austausch, und ich startete mein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens.
Auch dieses verlief nicht geradlinig. Die ersten fünf Semester dienten dem Ausprobieren und dem Lernen fürs Leben. Danach folgte eine bewusste Fokussierung. Für die Regelstudienzeit benötigte ich neun statt zehn Semester mit einer Abschluss-Note von 1,8.
Parallel begann ich als studentische Hilfskraft am Institut für Mikrosystemtechnik zu arbeiten. Mich faszinierten Hightech, Mikrochips und Technologien der Zukunft.
Es war ein Umfeld geprägt von Präzision, leistungsfähigen Maschinen und Mikrostrukturen, in denen erst klare Strukturen echte Gestaltung und Funktion ermöglichten.
Ich merkte früh, dass Freiheit ohne Struktur nicht trägt. Meine Vision war es, als Wirtschaftsingenieur in einer Unternehmensberatung zu arbeiten. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Studierenden, Kooperation und Disziplin im Lernen entwickelte sich daraus Selbstverantwortung.
Mit dem Abschluss meines Studiums und den ersten beruflichen Schritten weitete sich diese Haltung zunehmend aus hin zu Verantwortung nicht nur für Aufgaben und Ergebnisse, sondern auch für andere und für das eigene Leben.
Verantwortung
Patchwork, Alltag und das Ende der Selbsttäuschung
Mit dem Start ins Berufsleben begann auch ein Abenteuer in das Patchworkfamilie-Leben. Innerhalb von zwei Monaten war das jüngste Familienmitglied umgehend drei Jahre alt und ich gehörte auf einmal zu den jüngeren "Papis" auf dem morgendlichen Weg in die KiTa. Die Familie wuchs über die Jahre um zwei weitere Kinder und eine Katze an und natürlich stand auch das eigene Haus vor der Tür.
Schöne Momente und Lebenskrisen bildeten den abwechslungsreichen Roller Coaster meines Lebens. Bei allen Aufs und Abs fand ich jedoch zunehmend den Weg zu mir selbst und zu einem selbstbestimmten Leben. Ich erkannte, dass meine Gedanken nicht die Realität sind und dass meine Glaubenssätze aus den früheren Lebensphasen ganz schöne Showstopper waren. Ich erkannte, dass ich ein Leben lebte, das nicht mehr meins war! Ab diesem Punkt begann ich, Verantwortung für mein eigenes Leben zu übernehmen
Integration
Vom System zur Führung - Vom Projekt zum Menschen
Ich komme aus der Organisationsentwicklung und aus langen Veränderungsprojekten. Über viele Jahre war ich tief in Organisationen eingebunden – als Berater, Projektverantwortlicher und Organisationsentwickler. Ich arbeitete an Strukturen, Prozessen und Systemen und begleitete Veränderung dort, wo sie geplant, gesteuert und umgesetzt werden sollte.
Mit der Zeit wurde mir jedoch immer klarer, wo diese Arbeit an ihre Grenzen stößt. Strukturen lassen sich verändern, Prozesse gestalten, Organisationen umbauen. Ob Veränderung jedoch wirklich trägt, entscheidet sich nicht im Projektplan, sondern im Menschen.
Projekte scheitern selten an fehlendem Wissen, sondern an Unsicherheit, Überforderung und ungelösten inneren Spannungen.
Diese Erkenntnis veränderte meinen Fokus. Ich verlagerte meine Arbeit zunehmend vom System zur Führungskraft und vom Projekt zur Person. Die Coachingausbildung an einer der renommiertesten Coaching Akademien Europas, der Dr. Bock Coaching Akademie, war dabei ein konsequenter nächster Schritt. Sie gab mir Tiefe und Sprache für das, was ich zuvor bereits erlebt hatte, und wurde zum verbindenden Element zwischen Organisation, Führung und Mensch.
Heute
Wenn Mensch und System wirksam werden
Heute arbeite ich in Transformationsvorhaben an den Punkten, an denen Organisationen ihre Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit verlieren, und verbinde strukturelle Klarheit mit wirksamer Zusammenarbeit im Alltag.
In der Praxis zeigt sich häufig ein ähnliches Bild: Verantwortung bleibt unklar, Entscheidungen werden vertagt oder greifen nicht, und Führung, Teams und Bereiche arbeiten nebeneinander statt miteinander. Besonders in Transformationen entsteht dabei eine Spannung zwischen neuen Strukturen, die Verantwortung noch nicht vollständig übernehmen, und bestehenden, die sie nicht wirklich abgeben.
Genau an diesen Punkten setze ich an und unterstütze Organisationen dabei, ihre Handlungsfähigkeit wiederherzustellen und Transformation wirksam steuerbar zu machen.
Was mich antreibt, ist Klarheit im System: die Überzeugung, dass Transformation nur dann funktioniert, wenn Verantwortung eindeutig ist, Entscheidungen getroffen werden und Zusammenarbeit im Alltag greift.
In meiner Arbeit mache ich sichtbar, wo Abstimmung, Priorisierung und Verantwortung nicht mehr tragen, und richte Strukturen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit so aus, dass Umsetzung wieder möglich wird.
Ich arbeite mit Führung daran, Verantwortung zu klären, Entscheidungsfähigkeit herzustellen und Zusammenarbeit wirksam zu strukturieren. Nicht, um Prozesse zu begleiten, sondern damit Organisationen wieder steuerbar werden und Transformation im Alltag funktioniert.
Meine Arbeitsweise verbindet strukturelle Klarheit mit der Arbeit an den Menschen im System. Denn Veränderung entsteht nicht durch Konzepte, sondern durch Entscheidungen, Verhalten und Zusammenarbeit im Alltag.
Empathie ist dabei kein Gegensatz zu Klarheit, sondern ihre Voraussetzung.