Konflikte. Führung. Zusammenarbeit.

Trainings & Workshops

Diese Trainings und Workshops setzen dort an, wo Zusammenarbeit im Alltag ins Stocken gerät: bei Konflikten, in der Führung, in fehlender Ausrichtung oder in einer Arbeitsweise, die nicht mehr trägt.

Im Fokus steht nicht die Methode, sondern die Arbeitsfähigkeit von Teams und Organisationen. Von der Klärung akuter Spannungen über wirksame Führung bis hin zu klarer Strategie und moderner Selbstorganisation entsteht ein Ansatz, der im Alltag greift.

So entsteht wieder das, was viele Organisationen verlieren: Klarheit, Verantwortung und funktionierende Zusammenarbeit.

Konflikte · Führung · Zusammenarbeit

Trainings & Workshops

Diese Trainings und Workshops setzen dort an, wo Zusammenarbeit im Alltag oder Transformationen ins Stocken geraten: bei Konflikten, in der Führung, in fehlender Ausrichtung oder in einer Arbeitsweise, die nicht mehr trägt.

Im Fokus steht nicht die Methode, sondern die Arbeitsfähigkeit von Teams und Organisationen. Von der Klärung akuter Spannungen über wirksame Führung bis hin zu klarer Strategie und moderner Selbstorganisation entsteht ein Ansatz, der im Alltag greift.

So entsteht wieder das, was viele Organisationen verlieren oder in Transformationen fehlt: Klarheit, Verantwortung und funktionierende Zusammenarbeit..

Erfahren Sie mehr und vereinbare Sie ein unverbindliches Vorgespräch!

Zwischen Anspruch, Druck und täglicher Realität

Führung, Konflikte und Zusammenarbeit geraten heute gleichzeitig unter Druck

Führungskräfte bewegen sich heute in einem Umfeld, das dauerhaft unter Spannung steht:

Der Arbeitsalltag ist geprägt von hoher Taktung, steigenden Erwartungen und zunehmender Komplexität. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, während gleichzeitig Informationen fehlen oder sich ständig verändern.

Konflikte entstehen häufiger, bleiben länger bestehen oder verlagern sich unterschwellig in die Zusammenarbeit. Teams arbeiten parallel, aber nicht unbedingt gemeinsam an einem klaren Ziel.

Viele Führungskräfte funktionieren – aber sie steuern nicht mehr wirklich.

Wenn Führung unter Druck gerät, zeigen sich die Auswirkungen zuerst in Konflikten und Zusammenarbeit

  • Strukturelle Überlastung: Studien zeigen, dass Führungskräfte heute einen Großteil ihrer Zeit in Abstimmung und operativen Themen verbringen. Strategische Führung und echte Klärung bleiben auf der Strecke.
  • Konflikte bleiben ungelöst: Ein Großteil von Konflikten in Organisationen wird nicht aktiv geklärt, sondern vermieden oder verschoben. Das führt zu Reibungsverlusten, Vertrauensabbau und sinkender Leistung.
  • Fehlende psychologische Sicherheit: Untersuchungen belegen, dass Teams nur dann Verantwortung übernehmen und offen kommunizieren, wenn ein Mindestmaß an Sicherheit besteht. Fehlt diese, entstehen Anpassung, Rückzug oder verdeckte Konflikte.

Genau hier setzen die Trainings und Workshops an:

Sie greifen die reale Situation im Führungsalltag auf und übersetzen sie in konkrete Entwicklungsschritte für Führungskräfte, Teams und Organisationen – mit Fokus auf Konfliktklärung, wirksame Führung und funktionierende Zusammenarbeit.

Führung, Konflikte und Zusammenarbeit gezielt entwickeln

Trainings & Workshops

KOnflikte
klären

1. Konfliktklärung (Workshop)
Konflikte werden strukturiert sichtbar gemacht, geklärt und in tragfähige Lösungen überführt.

2. Konfliktmanagement (Training)
Führungskräfte und Teammitglieder entwickeln Sicherheit im Umgang mit Konflikten und steuern diese aktiv im Alltag.

Führung
stärken

1. Psychologisch sicher Führen (Training)
Führungskräfte stärken ihre Klarheit, Präsenz und Wirksamkeit im Umgang mit Menschen und Verantwortung.

2. Pitch- & Bühnentraining
Ob Präsentation, Meeting oder Bühne: Führungskräfte lernen, auch in entscheidenden Momenten klar, präsent und wirksam aufzutreten.

Zusammenarbeit
gestalten

1. Vision, Mission, Strategie
finden & leben (Workshop)
Führung und Teams entwickeln eine gemeinsame Ausrichtung und übersetzen diese in klare Entscheidungen und Handeln im Alltag.

2. Effektive Werkzeuge in der Zusammenarbeit (Trainings)
Es werden konkrete Arbeitsweisen etabliert, die Klarheit schaffen, Reibung reduzieren und Zusammenarbeit im Alltag einfacher machen.

Konflikte Klären

#1  Konfliktklärung (Workshop)

Schwerpunkte

  • Konflikte strukturiert sichtbar machen und einordnen
  • Dynamiken hinter Spannungen und Eskalationen verstehen
  • Klärungsgespräche gezielt vorbereiten und führen
  • Gemeinsame Lösungen tragfähig entwickeln

Wirkung

Konflikte werden geklärt, statt vermieden und schaffen wieder Klarheit und Arbeitsfähigkeit im Team.

#2 Konfliktmanagement (Training)

Schwerpunkte

  • Eigene Haltung und Rolle im Konflikt bewusst steuern
  • Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt ansprechen
  • Sicherheit in schwierigen Gesprächen entwickeln
  • Konflikte im Alltag aktiv führen statt reagieren

Wirkung

Führungskräfte gewinnen Sicherheit im Umgang mit Konflikten und steuern diese aktiv und wirksam im Alltag.

Klarheit statt Konfliktvermeidung

Führung stärken

#3 Psychologisch sicher Führen (Training)

Schwerpunkte

  • Psychologische Sicherheit als Führungsprinzip verstehen
  • Vertrauen und Offenheit im Team gezielt fördern
  • Eigene Wirkung auf Sicherheit und Verhalten reflektieren
  • Klar führen, ohne Druck oder Rückzug zu erzeugen

Wirkung

Führung schafft ein Umfeld, in dem Verantwortung übernommen und offen zusammengearbeitet wird.

#4 Pitch- & Bühnentraining

Schwerpunkte

  • Klarheit über Botschaft, Ziel und Wirkung entwickeln
  • Präsenz und Auftreten in entscheidenden Momenten stärken
  • Inhalte verständlich, strukturiert und wirksam vermitteln
  • Sicherheit im Umgang mit Druck und Aufmerksamkeit gewinnen

Wirkung

Führungskräfte und Schlüsselpersonen treten klar, präsent und überzeugend auf, wenn es darauf ankommt.

Führung wirkt durch

Klarheit und Präsenz

Zusammenarbeit gestalten

#5 Vision, Mission, Strategie
finden & leben (Workshop)

Schwerpunkte

  • Gemeinsame Richtung, Zielbild und Narrativ entwickeln
  • Gemeinsames Verständnis der Situation und Herausforderungen herstellen
  • Unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen und integrieren
  • Vision und Strategie konkret und entscheidungsfähig machen
  • Ausrichtung und Prioritäten in den Arbeitsalltag übersetzen

Wirkung

Teams entwickeln ein gemeinsames Verständnis und eine klare Ausrichtung.
Entscheidungen greifen besser und Umsetzung wird im Alltag möglich.

#6 Effektive Werkzeuge in der Zusammenarbeit (Trainings)

AI ME – KI im Arbeitsalltag nutzen

  • Überblick über relevante KI-Tools für den Arbeitsalltag (z. B. Text, Analyse, Strukturierung)
  • Konkrete Anwendungsfälle für Führung, Kommunikation und Organisation
  • Effektive Nutzung durch klare Prompts und strukturierte Arbeitsweisen
  • Integration von KI in bestehende Prozesse ohne zusätzlichen Aufwand

AGILE ME – Selbstorganisation & Fokus im Arbeitsalltag

  • Eigene Arbeit mit einfachen, klaren Systemen strukturieren (z. B. Kanban, Priorisierung)
  • Fokus, Aufgaben und Verantwortung im Alltag sichtbar und steuerbar machen
  • Umgang mit hoher Taktung, Unterbrechungen und parallelen Themen verbessern
  • Verlässliche Routinen und Arbeitsweisen etablieren, die dauerhaft funktionieren

So wird Zusammenarbeit im Alltag wirklich machbar

Du musst diesen Weg nicht alleine gehen

Führung, Konflikte und Zusammenarbeit lassen sich nicht nebenbei klären.
Im Alltag fehlt oft die Zeit, Dinge wirklich zu ordnen, Entscheidungen klar zu treffen und wirksam zusammenzuarbeiten.

Die Trainings und Workshops setzen genau hier an: mit klaren Werkzeugen, strukturierten Ansätzen und direkter Anwendbarkeit im Alltag.
Wenn du deine Situation sortieren und gezielt weiterentwickeln willst, lass uns ins Gespräch gehen

KUNDENSTIMMEN

Das sagen Kunden über unsere Zusammenarbeit

profile-pic
Dr. Thomas Löbel Geschäftsinhaber & Karriere Coach
profile-pic
Christel Strangmeier Change Beraterin & Organisationsentwicklerin - Internationaler Automobil-Konzern
profile-pic
Renate Sternberg Business & Privat Coaching Klientin
profile-pic
Torgen Hauschild CTO und Co Founder - Bliq (Scale-up)
profile-pic
Mika Kilic Technischer Projektleiter und Professor
profile-pic
Marcel Corzilius Abteilungsleiter Konzern-Portfoliomanagement
profile-pic
Malte Laas Geschäftsführender Gesellschafter
profile-pic
Nikita Heumann IT Architekt - BCG Platinon

Mit Struktur und Herz zum nächsten Level

Florian war von Mai 2024 bis Juni 2025 Teil unseres Coaching-Teams bei den Ingenieurshelden. Er begleitete junge Ingenieurinnen als Business Coach im Bereich Kommunikations- und Konfliktmanagement und kombinierte technischen Hintergrund mit ausgeprägter Menschenkenntnis. Er verstand es, Situationen aus dem Berufsalltag unserer Teilnehmerinnen so aufzubereiten, dass sie sich darin wiederfanden, und gab ihnen konkrete Werkzeuge für klare Gespräche, bessere Selbststeuerung und ein gestärktes Selbstbild an die Hand. Seine empathische, zugewandte Art ermutigte viele Teilnehmer*innen, sich zu öffnen und persönlich zu wachsen. Neben seiner Coaching-Tätigkeit brachte er sich aktiv in den Unternehmensaufbau sowie in die Konzeption und Durchführung mehrtägiger Live-Events zur Visionsentwicklung ein – mit frischen Ideen, analytischem Denken und kreativen Impulsen. Vielen Dank für die inspirierende Zusammenarbeit!

Wachstum beginnt mit echter Verbindung

Ich schätze Florian für seine ressourcenorientierte Haltung. Diese ergänzt er in seiner Arbeit mit starkem Fokus auf individuelle Bedürfnisse, Stimmungen und Dynamiken im Team. Es ist eine Freude zu sehen, wie Individuen und Teams mit Hilfe dieser Kombi wachsen.

Mehr als Coaching – eine echte Reise zu mir selbst

Ich liebe es mit Florian zu arbeiten. Egal, ob berufliche oder private Themen. Florian stellt IMMER die richtigen Fragen, die mich zu mir, zu den Antworten in mir, geführt haben, die mir Klarheit verschafft und mir einen gangbaren Weg und Perspektiven aufgezeigt haben. Gleichzeitig schafft Florian es sofort zu spüren, wenn sich hinter dem vermeintlichen Thema ein ganz anderes Thema verbirgt und reagiert sofort. Großartig!….kein Abspulen eines Programmes…sondern voller Offenheit, Neugierde und Herz, sich auf den Weg zu machen. Ich freue mich auf weitere spannende Gespräche und Erkenntnisse mit Florian. Danke Florian für dein Wirken!

Mit Ankern und Routinen zu mehr Gelassenheit im Founder Alltag

Mein Alltag als Chief Technical Officer (CTO) und Co Founder eines heutigen Scale-ups ist von hoher Agilität und den verschiedensten Herausforderungen im Business-Rollercoaster geprägt. Durch Florian habe ich gelernt, wie ich im Berufskontext gezielte Routinen einsetzen kann, die alltäglichen Probleme zu lösen und dabei das große Bild nicht aus dem Auge zu verlieren. Die wöchentlichen Impulse aus dem Habits-Coachingprogramm mit ihm gehören deshalb aktuell genauso zu meinem Alltag wie unsere gemeinsam entwickelten Anker. Unser Tool-Set hilft mir auch in stressigen Situationen stets das richtige Vorgehen parat zu haben.

Eine Coaching Session hat gereicht

Das Coaching mit Florian hat mir gezeigt, dass beruflich und persönlich mehr möglich ist. Als wir uns trafen war ich Ansprechpartner in vielen Projekten, fürs Management und für meine Kollegen, jedoch oft nicht für meine Familie. Ich wollte mehr: Mehr Zeit für meine Familie und mehr Zeit für meine Fach- und Dozententätigkeiten. In nur einer Coachingsession haben wir meine Arbeit neu strukturiert und mein Wunsch ist jetzt Realität geworden. Ich berate statt zu koordinieren, ich lehre statt in Meetings zu sitzen und lebe aktiv mein Familienleben. Ich danke Florian sehr!

Er beherrscht die Beratungs- und Coaching-Klaviatur im Großkonzern

Florian bringt komplexe Zusammenhänge super auf den Punkt! Diese Fähigkeit war bei unserem Aufbau des neuen Bereichs für mobile Online-Dienste in einem internationalen Großkonzern sehr hilfreich. Wir standen im Fokus des Vorstands, hatten eine auf Fahrzeugentwicklung ausgerichtete Gremien- und Prozesslandschaft sowie Schnittstellenpartner, die weder uns noch das Thema kannten. Hier hat uns Florian beraten, mit uns agile Prozesse aus der digitalen Serviceentwicklung erprobt und umgesetzt. Besonders hilfreich waren dabei Florians langjährige Konzernerfahrung und seine Gabe mit Bild und Wort klar zu kommunizieren.

Mehr als Agile Coaching: Orientierung im Wandel

Florian war im Auftrag von Callosa bei einem deutschen Automobilhersteller im Bereich After Sales als Agile Coach im Rahmen einer agilen Transformation (SAFe-Framework) im Einsatz. Er unterstützte den Aufbau eines Agile Release Trains (ART) im Kontext der Ablösung eines bestehenden global-eingesetzten IT-Altsystems und der parallelen Entwicklung einer neuen Systemlösung. Mit seiner Coaching-Erfahrung und klaren Kommunikation half er dabei, das Release-Train-Management-Team in kurzer Zeit gut aufzustellen und in eine eigenverantwortliche Arbeitsweise zu begleiten – und schuf zugleich die Grundlage für den bereichsübergreifenden Aufbau einer Solution-Ebene. Was Florian besonders auszeichnet, ist die Verbindung aus technischem Verständnis, systemischer Klarheit und menschlicher Präsenz. Seine Seniorität zeigt sich in der Fähigkeit, Struktur zu geben, Vertrauen aufzubauen und Orientierung zu schaffen – für uns als Auftraggeber ein klarer Mehrwert.

Zwischen Bits, Business und Baseline habe ich die Balance gefunden

Ich bin von Herzen alles – IT Architekt, Ingenieur und Komponist. Eine wilde Mischung, die aber erst ihre Balance finden musste. In unseren Sessions hat mich Florian begleitet und mich dabei unterstützt, Zugang zu meinen Herzensthemen und Ressourcen zu finden. Hierbei haben mir vor allem seine Empathie und bildreiche Sprache geholfen. Deshalb kann ich sagen, dass nicht nur das Ergebnis, sondern auch der Weg dahin für mich ein Abenteuer waren.

seit 2018
Trainer & Coach Konflikt & kommunikation

zertifizierter
Master
Business Coach

ausgebildet in
Gewaltfreie
 Kommunikation (GfK)

ausgebildet in
ACHTSAMKEIt & Stressbewältigung (MBSR)

über 25 Jahre
Persönlichkeits-entwicklung 

Führung wird wirksam, wenn innere Sicherheit nach außen wirkt

>